در گفت و گویی اختصاصی با پاو نیوز، خانم نسترن غیاثوند به 5پرسش مهم درباره شفافیت، درآمد زایی وکلا، همدلی در هیأت‌مدیره و مطالبات جامعه وکالت پاسخ می‌دهد.
1.نظر شما درباره ضرورت شفافیت در عملکرد هیئت‌مدیره کانون وکلا چیست؟
شفافیت نه‌تنها یک خواسته صنفی بلکه یک تکلیف قانونی است. تصمیمات و مسائل مطروحه در هیئت‌مدیره باید با سرعت و دقت به بدنه صنف، هیئت عمومی و جامعه وکلا منتقل شود. بر اساس قانون شفافیت و دستورالعمل‌های پاسخگویی که در سطح جهانی نیز به رسمیت شناخته شده‌اند، هیئت‌مدیره موظف به اجرای ساختار شفافیت در تمام سطوح از جمله امور اداری، مالی، صدور و تمدید پروانه وکالت، فعالیت‌های معاضدتی و حتی استخدام‌هاست. اگر این اصول را جدی بگیریم، اعتماد جامعه به وکلا بازمی‌گردد و تعامل مؤثری درون سازمان و بیرون سازمان با ارگانها و نهادها و در نهایت عموم مردم اجتماع شکل می‌گیرد که این تعاملات پشتوانه حقیقی نهاد وکالت است.
2.هیئت‌مدیره چه وظایفی در زمینه پاسخگویی و گزارش‌دهی دارد؟
وظیفه اصلی هیئت‌مدیره، ارائه گزارش‌های شفاف و قابل دسترس در تمام ابعاد فعالیت‌ها و تصمیمات کانون است. تحقق این اصل، لازمه تعامل مؤثر با سایر نهادها، مردم و حتی اعضای کانون است. شفافیت و گزارش‌دهی موجب همراهی بیشتر وکلا و نزدیکی جامعه با نهاد وکالت می‌شود. بنابراین از اعضای آتی هیئت‌مدیره انتظار می‌رود این موضوع و اجرایی شدن آن را در اولویت قرار دهند.
من در این خصوص دستورالعمل پیشنهادی را با مطالعات تطبیقی نوشته و در اینستاگرام و فضای مجازی منتشر کرده ام که در نتیجه اجرایی شدن آن اصول شفافیت و پاسخگویی در مدیریت به منصه ظهور خواهد رسید.
3.در خصوص درآمدزایی وکلا به‌ویژه وکلای جوان چه نظری دارید؟
درآمدزایی به‌صورت مستقیم وظیفه کانون وکلا نیست، اما این نافی مسئولیت آن نسبت به امنیت معیشتی و ارتقاء حرفه‌ای وکلا نیست. کانون باید وکلا را در حوزه‌های تخصصی آموزش دهد و آنها را به جامعه معرفی کند. با ارتقاء دانش وکلا و ایجاد بسترهای تخصصی، بازار کار جدیدی برای وکلا ایجاد خواهد شد. در کنار آن، با رایزنی می‌توان بسترهایی برای حضور وکلا در سازمان‌ها و نهادها فراهم کرد. البته صرف اجبار در استفاده از وکیل، راه‌حل مؤثر و پایدار نیست، بلکه باید از طریق مشاوره، تنظیم قرارداد و حضور تخصصی وکلا در بسترهای نوین اقدام کرد.
4.چگونه می‌توان بر چالش عدم وفاق در هیئت‌مدیره فائق آمد؟
تجربه شخصی من و نظرسنجی‌های مکرر در میان وکلا نشان داده یکی از بزرگ‌ترین آفات، گروه‌گرایی و نبود وفاق درونی است. اگر اتحاد درونی نداشته باشیم، تعامل بیرونی نیز دچار خلل خواهد شد. اعضای هیئت‌مدیره باید اختلافات را پشت درب بگذارند، با روحیه کار تیمی و هدفی واحد، یعنی ارتقاء جایگاه کانون وکلا، فعالیت کنند. فردگرایی و منیت مانع اصلی پیشرفت است. من همواره تلاش کرده‌ام با همه تعامل داشته باشم و در هر تیمی، کار جمعی و در نظر داشتن مصالح و‌منافع صنفی را بر هر موضوعی مقدم بدانم.
5.انتظار شما از ساختار مدیریتی کانون وکلا چیست؟
کانون وکلا باید از چهره سنتی خود فاصله بگیرد و به سمت ساختار نوین و بهره‌گیری از تکنولوژی روز برود. ساختمان کانون باید تکمیل شود، زیرا علاوه بر درآمدزایی، با افزایش تعداد وکلا برای ما یک ضرورت است. همچنین روابط عمومی کانون باید در متن تصمیم‌سازی‌های سازمان قرار بگیرد. تنها با روابط عمومی قوی می‌توان تصویر درست وکالت را به جامعه معرفی کرد، از خدمات تسخیری و معاضدتی گرفته تا فعالیت های دادسرا و نظارت‌ها. این تنها راه آشنایی جامعه با شأن حرفه‌ای وکالت و تصویر واقعی وکلا است. وکالت در ذات حقیقی خود وظیفه‌ای اجتماعی و انسانی است که باید از طریق روابط عمومی قوی به مردم شناسانده شود. به‌علاوه، توجه به امنیت مالی، روانی و شغلی وکلا و کارآموزان امری ضروری است که باید در اولویت کارهای مدیران آینده لحاظ شود.
روابط عمومی
06 خرداد 1404