در گفت و گویی اختصاصی با پاو نیوز، سعید باقری به ۴ پرسش مهم درباره شفافیت، درآمد زایی وکلا، همدلی در هیأت‌مدیره و مطالبات جامعه وکالت پاسخ می‌دهد.
۱. نظر شما درباره ضرورت شفافیت در تصمیمات و اقدامات هیأت مدیره چیست؟
با سلام به همکاران محترم و قدردانی از مؤسسه علمی پاو بابت فراهم‌کردن فضای این گفت‌وگو.
در پاسخ به این پرسش باید اشاره کرد که شفافیت، موجب افزایش اعتماد وکلا به عملکرد هیأت‌مدیره خواهد شد. شفافیت، زمینه‌ساز مسئولیت‌پذیری بیشتر مدیران است و امکان نظارت وکلا بر اقدامات هیأت‌مدیره را فراهم می‌آورد.
این نظارت می‌تواند منجر به دقت و تعهد بیشتر مدیران در تصمیم‌گیری‌هایشان شود.
همچنین شفافیت می‌تواند نقش مؤثری در کاهش فساد و سوء استفاده از موقعیت مدیریتی ایفا کند.
از جمله اقدامات اینجانب در این راستا می‌توان به پیشنهاد انتشار آنلاین جلسات هیأت‌مدیره در دوره سی‌ام اشاره کرد که متأسفانه به‌رغم امضای اکثریت، در دستور کار جلسه قرار نگرفت.
به باور من، ضرورت دارد مدیران در چارچوب آیین‌نامه‌ای مشخص و در فضایی شیشه‌ای و قابل رصد به فعالیت بپردازند و خود را در معرض دید و نظارت وکلا قرار دهند.
۲. برنامه پیشنهادی شما برای ایجاد فرصت درآمدزایی برای همکاران جوان و کارآموزان چیست؟
بدون تردید یکی از مهم‌ترین مشکلات وکلای جوان و کارآموزان، مسأله درآمدزایی و وضعیت معیشتی است. در حال حاضر، بسیاری از این عزیزان با نبود و یا کمبود پرونده مواجه‌اند که این ادامه این وضعیت در صورت بی‌توجهی، می‌تواند به بحرانی جدی در حرفه وکالت منجر شود. یکی از راهکارهای اساسی در این زمینه، اجباری‌شدن وکالت است.
هرچند ممکن است این موضوع با انتقاداتی مبنی بر عدم تحقق چنین پیشنهادی همراه باشد، اما با تدبیر هیأت‌مدیره و استفاده از ظرفیت‌های فقهی و حقوقی، می‌توان به راه‌حل‌هایی برای اجرایی‌کردن آن رسید. همچنین، مواردی نظیر مجاز شدن تبلیغات حرفه‌ای، ارتقای مهارت‌های وکلا، تخصص‌گرایی، گسترش مشاوره‌های آنلاین، استفاده از فناوری و هوش مصنوعی و تقویت ارتباط با جامعه می‌تواند در این مسیر مؤثر باشد. کانون وکلا می‌تواند با پشتیبانی علمی و مالی، نقش فعالی در تحقق این راهکارها ایفا کند.
۳. راهکار شما برای رفع مشکل همیشگی عدم وفاق و همدلی در هیأت‌مدیره‌های ادوار گذشته چیست؟
ضروری است که از تجارب گذشته درس بگیریم و بدانیم که عضویت در هیأت‌مدیره به‌معنای امانتداری در برابر صنفی فرهیخته است. گفتار، رفتار و تصمیمات مدیران تأثیر مستقیم بر سرنوشت صنف وکالت دارد. برای تقویت همدلی، باید منافع صنف را بر منافع شخصی ترجیح داد و با نگاه کلان به موضوعات نگریست. عبور از منیت‌ها، احترام به تجربه، سوابق و خوش‌نامی افراد، واگذاری مسئولیت‌ها بر اساس شایستگی و تدوین شیوه‌نامه‌هایی برای انتخاب ارکان کلیدی کانون، از جمله راهکارهایی است که می‌تواند زمینه‌ساز وحدت و جلوگیری از تنش‌های درون‌سازمانی شود. معیارمحوری به جای شخص‌محوری، موجب انتخاب شایسته‌ترین افراد و در نهایت ایجاد فضایی همدلانه در هیأت مدیره خواهد شد.
۴. مطالبه جدی شما به‌عنوان یک وکیل از هیأت‌مدیره سی‌وسوم چیست؟
مطالبه بنده در دو بُعد داخلی و بیرونی قابل‌تقسیم است. در بعد داخلی، انتظار می‌رود هیأت‌مدیره ضمن حفظ همدلی درون‌سازمانی، مشکلات صنفی را اولویت‌بندی کرده و بر اساس ظرفیت دو ساله و جلسات محدود، با دعوت از متخصصان و وکلای صاحب‌نظر به آسیب‌شناسی و ارائه راه حل بپردازد. موضوعاتی نظیر معیشت وکلا و کارآموزان، کارآموزی، صندوق حمایت و امنیت شغلی و جانی اعضای کانون وکلا از جمله موارد با اولویت بالا هستند.
در بُعد بیرونی، با توجه به ضرورت تعامل با نهادهای خارج از کانون، هیأت مدیره باید با رویکردی مثبت و عزتمندانه در جهت حفظ استقلال و ارتقای جایگاه وکالت، ارتباط سازنده‌ای با نهادهایی چون قوه قضاییه و مجلس برقرار کند. این تعامل می‌تواند زمینه‌ساز اصلاح یا پیشنهاد قوانین و مقررات جدید، حذف مقررات ناکارآمد و در نهایت افزایش کارآمدی نهاد وکالت باشد.
روابط عمومی
31 اردیبهشت 1404